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経営をサポートする法務や税務の専門家はそれぞれの視点がありますが、同族経営特有の視点で支援されることは、ほとんどありません。私たちの同族に特化した同族経営コンサルティングは「同族」「所有」「経営」から構成される3サークルモデルを活用することで同族の強みを最大化していきます。

以前の経営学では、同族経営というと公私混同と見なされ、非同族会社のように家族と経営をそれぞれ分離する考え方が一般的でした。これでは同族特有の強みを経営に活かす思考は生まれてきません。

私たちは3サークルモデルを活用して同族経営特有の一般的な経営論では語られない「同族」「所有」「経営」それぞれの力学を知り、同族という競争力の源泉を経営の強みとして生かし続けるための取組みを提供していきます。

私たちはこの重なりの部分が同族経営の強みであり、また弱みと考えます。 この重なる領域を上記図の属性に合わせてマネジメントすることで同族経営の課題を解決します。